Sport, üzlet és tudomány: egyre keresettebbek a menedzserek a munkaerőpiacon

Hogy lehetünk menedzserek Magyarországon?

Először is tegyük fel magunknak a kérdést: menedzser típusok vagyunk-e, vagy érzünk-e rá affinitást, hogy azzá váljunk. Ha így van, akkor vágjunk bele egyszerűen: keressünk egy specializációt a sportban, üzletben, tudományos térben (a három nem is feltétlen zárja ki egymást), majd építsük fel magunkat, szerezzünk releváns képesítést, tanuljunk nyelvet, és fejlesszük a szociális készségeinket is.

Amennyiben aktuális lehetőségeket keresünk, északon a fővárosban, nyugaton a szinte szó szerint nyugati győri régióban, keleten a legnagyobb vidéki város környékén, Debrecenben, vagy délre Szegeden és Pécsen jobbnál jobb állásokra pályázhatunk. Sporttudomány, közgazdaság, egyesületek, karrierlehetőségek – Pécsen például ezeket mind megtalálhatjuk. Szinte mindig adódik elérhető menedzser munka Pécs városában, melyekre gyorsan és hatékonyan jelentkezhetünk is a PecsAllas.hu oldalon: https://pecsallas.hu/allasok/menedzsment.

A menedzserek szerepe a munkaerőpiacon

Képzeljük el a világot, ahol a sport, az üzlet, a tudomány épp a csúcsra van járatva – nos, alighanem megérkezünk valahová oda, ahol éppen állunk a történelem korszakán. Sportmenedzserek, gazdasági vezetők, tudományos kutatók, akiknek szakemberek hadát kell a lehető leghatékonyabban vezetni a célok elérésében. A menedzserek biztosítják, hogy a tervekből valós eredmények is szülessenek.

Az üzleti életben a projektmenedzserek és operatív vezetők felelnek a határidők betartásáért, a források optimalizálásáért és a csapatok irányításáért. A sportban a sportmenedzserek és csapatvezetők nemcsak a játékosok eredményeiért, hanem a szponzorációk és média-megjelenések összehangolásáért is felelnek. A tudományos területeken szintén egyre nagyobb szükség van menedzserekre, akik képesek egy-egy kutatási projektet vagy innovációs fejlesztést az ötlettől egészen a piaci megvalósításig végigkísérni.

Hasznos tippek és útmutató 21. századi vezetőknek, menedzsereknek

A mai vezetők már egészen más szemszögből is képesek megközelíteni a csapatot, és inkább annak élére állnak, minthogy egyfajta főnök szerepet töltsenek be. Természetesen a régi vezetési elvekről sem kell lemondani, de az empatikus módszerek egyre inkább teret nyernek, hiszen bizonyítottan hatékonyabbnak is tűnnek sok esetben. De a jó menedzser ma már ért a digitális eszközök használatához, a hálózatépítéshez és kommunikációhoz egyaránt – tudása széles körű, és nem fél kérdezni, tanulni, a saját és csapata fejlődése érdekében sem, hiszen mindig a legjobb megoldást keresi.