Sírásó érkezik a megmentő helyett

Az első számú közellenség. So kan egy kanál vízben megfojtanák, nevét kórusban skandálják a fehérvári drukkerek, legutóbb már kisebb ökölharc is kialakult miatta. Gál Lászlót, a Fehérvár FC ügyvezetőjét sokan sok mindennel vádolják és támadják. Sőt olyan is akad, aki állítja: Gál Lászlónak bizony börtönbüntetés járna. Kusza a helyzet Fehérvárott, de ezt lassan már megszoktuk: a klub évek óta hullámvasutazik a jólét illúziója és a csődhelyzet között. Eközben a csapat a körülményekhez képest jól teljesít. Gál László alábbi nyilatkozata alighanem jókora botrányt kavar majd.

Sőt valószínű, hogy ezért kirúgják. De vállalja, minden szavát vállalja annak, ami itt megjelenik.

Miért nem képes normalizálni kapcsolatát Szauerwein Tivadarral, aki gyakorlatilag egyedül tartotta életben az elmúlt hónapokban a fehérvári csapatot?

Azért, mert Szauerwein Tivadar véleményem szerint nem az, akinek mutatja magát, hanem sírásója a klubnak – vágott a közepébe Gál László.

Nem megmentőt akart mondani?

Jól hallotta: sírásója a fehérvári futballnak, nem pedig megmentője. Az a hazugságáradat, amely az elmúlt időszakban hamis illúziókat keltett az emberekben, most majd lelepleződni. Ha leírja, mindenki megtudhatja, mi is zajlik itt – véleményem szerint.

A vádaskodások helyett nem a saját szerepét kellene inkább tisztáznia?

Állok elébe! De kezdjük az elején. Kétezer-négy júliusában kerültem Fehérvárra, a csapat akkor a nyolcadik helyen zárta a bajnokságot, s én azért jöttem ide, hogy maradandót alkossak. Nagy szavak, igaz? Pedig nagyon is komolyan gondoltam, hogy a fehérvári vagy legalábbis Fejér megyei futballistákra építve, magyar labdarúgókat szerződtetve bajnoki címmel, kupagyőzelemmel ajándékozzuk meg a várost. Azon a júliusi napon, a közgyűlés azért szavazta meg ügyvezetői kinevezésemet, és fogadta el ezzel együtt kétéves szerződtetésemet is, mert a fent említett elvek alapján kívánta az önkormányzat működtetni a klubot. Fontos tudni, hogy akkoriban még az önkormányzat többségi tulajdonosként nyolcvanöt százalékot birtokolt a futballcsapatot működtető kft.-ben. Munkához láttam tehát, de azt az első pillanattól kezdve érzékeltem, hogy a kisebbségi tulajdonosok, a taggyűlés tagjai nem fogadtak el. Döntési helyzetben voltam, de kínkeservesen tudtam csak véghezvinni elképzeléseimet. Igazi ellenszélben dolgoztam, de ez sem zavart különösebben.

Sokan még ma is a fejéhez vágják, hogy akkor kirúgta Csank Jánost.

t követelve, perrel fenyegetőzve. Az adósságállomány 2000 és 2004 között mintegy háromszáz-négyszáz millió forintra nőtt. Úgy láttam jónak, ha új edzővel, új alapot teremtve látunk munkához. Nem sokkal később megjelent a Clavis Consulting nevű cég, amely nyolcvan százalékot vásárolt meg a tulajdonrészből, s az önkormányzat mindössze öt egész kilenc tized százalékot tartott meg. Talán sokan emlékeznek rá, hogy a Clavi