Adidas: évtizedek óta példa

Császári Attilával, az Adidas Budapest Kft. marketingigazgatójával beszélgetve annak a "titkát” kutattuk, vajon miért tartja fontosnak a piacvezető sportszergyártó cég, hogy évek, sőt évtizedek óta támogassa a fiatalok, a gyerekek sportolását. Azután hamar kiderült, hogy a ma kérdéseire adott válaszhoz harmincéves emléken át vezet az út.– A mi korosztályunk, a mai negyvenesek számára hajdanán az adidas volt "a” sportszermárka. Emlékszem rá, a játszótéren, az iskolában, vagy a futballöltözőben milyen császárnak számított, akinek volt egy "jugoszláv adidas” trikója, pláne cipője. És persze irigyeltük a válogatottakat, az olimpikonokat, akik "hivatalosan” nemzeti színű adidas szerelést hordhattak.– Az adidas számára egy jól átgondolt, és ma már mondhatjuk, jól bevált stratégia volt azokban az években, hogy a legnagyobb sporteseményeken az egykori szocialista országok sportolóit is ellátta felszereléssel –mondta Császári. – Akkor még talán senki sem gondolt arra, hogy egyszer majd a Váci utcában márkabolt nyílik, de az emberek tudatába bekerült a háromcsíkos márka és persze a müncheni olimpiától kezdve már fontos volt az is, hogy ezeket a magyar, szovjet, vagy éppen kubai sportolókat rengetegen látják a dobogókon. Ez a stratégia annyira bevált, hogy amikor bő évtizeddel később valóban megnyílt az első magyarországi márkabolt, az európai központ úgy ítélte meg, hogy nincs is szükség különösebb reklámra, így is hosszú sorok kígyóztak a bejárat előtt.– Ez még az az időszak volt, amikor a márkának gyakorlatilag nem volt vetélytársa a hazai piacon. A kilencvenes évekre viszont megváltozott a helyzet.– Kétségtelen, hogy az utóbbi években, amióta kinyíltak a határok, valamennyi jelentős sportszergyártó cég kínálatát meg lehet vásárolni Magyarországon. Az adidas ennek ellenére őrzi kedvező piaci pozícióit, mint ahogy változatlan a cégnek az a filozófiája is, hogy támogatással segíti jó néhány sportági szövetség, egyesület és természetesen az olimpikonok munkáját.– A labdarúgás esetében ez jelenti egyrészt a legjobbak, azaz a válogatott, a legnépszerűbb, marketingszempontból talán legvonzóbb csapat, a Ferencváros, valamint a legnagyobb nézőszámmal rendelkező klubok, például a Debrecen és a Zalaegerszeg támogatását is. Tudatos stratégia a legjobbak kiválasztása?– Azt, hogy kik a legjobbak, gyakran nem is olyan könnyű megmondani. Hogy ne magyar példát mondjak, mondjuk Rómában embert próbáló feladat lenne meggyőzni egy futballszurkolót, hogy a Milan a legjobb csapat. De tény az is, hogy egy olyan cég számára, amely sok termékét szeretné eladni, célszerű olyan példát kínálni, amit sokan akarnak követni. Közismert az adidas és a Bayern München kapcsolata. Ha valaki megnéz egy közvetítést a müncheni olimpiai stadionból, láthatja, milyen sok szurkoló visel Bayern-emblémás adidas terméket, és talán még többen "sima” adidast. Azonosulnak azzal a márkával, amely – esetleg a csapat támogatása miatt –szimpatikus nekik, amely befészkelte magát az agyukba.– Az adidas a legnagyobbak támogatása mellett, több mint egy évtizede, nagyon jelentős vásárlási kedvezményekkel segíti a legkisebbek, a gyerekek futballját. A legutóbbi néhány évben ez több mint ötvenmillió forint értékű terméket jelentett.– Egy olyan cég számára, amely sporttal foglalkozik, aligha lehet közömbös a gyerekek sportja. Amikor a jövő legkiválóbb sportolóit, vagy éppen "csak” egészséges embereit igyekszünk felszerelésekkel segíteni, más a cél, a filozófia, mint a nagyok esetében. Kiemelkedően fontosnak tartom, hogy élményt nyújtsunk a gyerekeknek. Nemrég olvastam Zinadine Zidane egyik nyilatkozatát, amelyben a francia világsztár elmondja, micsoda élmény volt számára, amikor megkapta az első valódi, márkás futballcipőjét. Mi azon vagyunk, hogy – legyen az cipő, labda, vagy mez – minél több gyerek, minél kisebb korban találkozhasson ezzel az élménnyel, amely talán meghatározó lehet egész későbbi pályafutására. A gyerekek szívesen választanak maguknak példaképül sztárokat, és mi annak a lehetőségét kínáljuk, hogy ugyanolyan, vagy majdnem ugyanolyan felszerelésük legyen, mint Zidane-nak, David Beckhamnek és a többieknek, vagy hasonló labdával játszhassanak, mint a világbajnokság sztárjai. De a támogatásnak számos egyéb formájára volt már példa. A franciaországi világbajnokság előtt nagyon sikeresnek bizonyult a Predator sorozat, amely nem csak egy terméket vezetett be, de a Predator-kupa tornarendszerén keresztül kitalált egy olyan pályaméretet, játékot, amely szabályaival segítette a képzést, a támadófutball elsajátítását – tehát azt, hogy a gyerekek még jobb játékosokká váljanak. Az Adidas esetében friss példa is létezik arra, hogy a cég a támogatáson keresztül képes lehet hozzájárulni a sportág fejlesztéséhez. A 2003-as évben a vállalat számára a nyári, Kínában rendezendő női labdarúgó-világbajnokság lesz az esztendő legfontosabb, leginkább fókuszba állított eseménye. Számunkra itthon továbbra is nagyon fontos lesz a gyermeklabdarúgás: érzékelem, hogy a Bozsik-program kapcsán határozottan növekedtek az utánpótlás-nevelésre fordítható állami források, és a múlt heti NLA szponzori konferencián elhangzottakból arra következtetek, hogy átgondolt, mindkét fél számára előnyös együttműködési lehetőségek várnak ránk.